2017年是顺祥内销茶叶品牌营销策略定位的第五个四年工作计划的篇首，这一项年，广州顺祥实事求是的态度不一蹴而就，凭借品牌资源优化配置、途径资源优化配置、服务培训资源优化配置，延长了品牌力，推动了全途径立体图化营运——商超、家居馆、电商、礼品多渠道齐齐发力，推动了品牌在终端渠道的进场以及营销活动的落地。

2018年1月15日顺祥瓷质2017财政年度内销工作上总结结尾研讨会在总厂家隆重盛大召开办公会议，总厂家股东会林大祥股东长、林伟河总营销管理师、林燕芬总监营销管理师、林妙芬总监营销管理师和厂家询问专业顾问中泽品略股东长刘革老师们应邀参于了办公会议。会议主持词成都厂家总营销管理师周吉权就2017今年年底销的基本企业生意数据报告和决定性企业生意方案等向监事会成员会做些详实的工作汇报并准确了2018年的至关重要工做方向，牢固树立了20183年销的合作经营思路——服务深化和渠道深化，要求做到聚焦产品分销深入终端、营销活动深入终端、培训陈列深入客户端。林伟河总经理对周总的汇报给予了高度的评价，认为深圳顺祥2017年达到了预期的目标，这个成绩来之很难，与此同时也提供了顺祥有变强的制作保证模式、有强化民俗、的努力革新的效果和坚决信念，顺祥前后需要要资料加盟厂家努力，坚决地以设计国家家居日用品瓷器领军人才加盟厂家为梦想。此后河南集团各口门开展人对每个人2017年的上班弄了全方位的工作小结并分享了祥细2018年行动计划，林总希望我们每个部门负责人在部门的管理能力上要不断提升，并考虑在做好成事而治另外怎么样去 改为无为而治，要关注人才的培养和引进，逐步强大团队的整体实力。刘革老师也给我们的工作提出的指导意见，指出无论是公司业务还是公司内部各部门的业务都是可以分为三个层次，即提高业务、成长业务、战略业务，负责人要会合理分配资源，只要目标清晰、工作到位、继续努力，一定可以获得可持续的发展。

 2018年仍是两个新的慢慢，顺祥内销该国产品牌方向虽无可避免无可避免，但第年的业绩报告都连续连续建康快速发展，在在国内的陶瓷制品行行业内亲们已有力地被认可了顺祥该国产品牌。就如林总所述“雄关漫道真如铁，从今挪步从头开始越”，随着国家供给侧改革的深化，新的时代，顺祥人应以打造民族精品为己任，勇敢踏上无限挑战的新征程，为实现中国领军品牌的伟大梦想而努力！