2017年是顺祥内销品脾方式的其次个10年项目的一开始，这类年，珠海顺祥实干不空喊，根据產品构建、分销渠道方式构建、保障构建，从而提高了產品力，实行了全分销渠道方式立体图化运营策划——商超、家居馆、电商、礼品多渠道齐齐发力，推动了品牌在终端渠道的进场以及营销活动的落地。

2018年1月15日顺祥工业陶瓷2017一年度内销任务小结博览会在总子单位盛大例会通知，总子单位副老总局会林大祥副老总局长、林伟河总经历、林燕芬副营销营销经理副营销营销经理经历、林妙芬副营销营销经理副营销营销经理经历和子单位管理咨询专业顾问中泽品略副老总局长刘革讲师应邀參加了例会。讲话稿佛山子单位总经历周吉权就2017年底销的整体来说运营统计资料和重要的运营机制等向高管会弄了准确无误的总结并指明了2018年的主要工作任务关键，突出了2018年之内销的自主经营方案——服务深化和渠道深化，要求做到聚焦产品分销深入终端、营销活动深入终端、培训陈列深入客户端。林伟河总经理对周总的汇报给予了高度的评价，认为深圳顺祥2017年达到了预期的目标，这个成绩来之难于，同一时间也推出了顺祥有变强的的生产服务保障标准体系、有突破自我传统型、奋力创新发展的意识和牢固信念，顺祥前后左右必要要开展项目自信英文，牢固地以开发我国的家居日用品淘瓷领军计划项目为关键。往后上海司各不门担负人对相对2017年的业务做下全面性的汇报并给予了图解2018年行动计划，林总希望我们每个部门负责人在部门的管理能力上要不断提升，并考虑在做好有而治互相如何才能改为无为而治，要关注人才的培养和引进，逐步强大团队的整体实力。刘革老师也给我们的工作提出的指导意见，指出无论是公司业务还是公司内部各部门的业务都是可以分为三个层次，即提高业务、成长业务、战略业务，负责人要会合理分配资源，只要目标清晰、工作到位、继续努力，一定可以获得可持续的发展。

2018年同样也是同一个新的着手，顺祥内销产品该品牌的道路虽劳碌艰难，但第年的业绩考核都从而保持建康的发展，在我们国家的陶瓷厂家行在业内亲们已更加充分地重视了顺祥产品该品牌。就如林总所谓“雄关漫道真如铁，从今迈开重头越”，随着国家供给侧改革的深化，新的时代，顺祥人应以打造民族精品为己任，勇敢踏上无限挑战的新征程，为实现中国领军品牌的伟大梦想而努力！